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Herramienta abierta · Pedir y acordar

Canvas de Acuerdos

Seis campos para convertir una expectativa en un pedido con condiciones claras — y en un acuerdo real, no en una buena intención. Usalo antes de pedir algo que te importa.

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Fecha
A quién le pido
01

Qué

La tarea o acción concreta que necesito, no el tema en general.
02

Quién

La persona responsable — una sola, no "el equipo".
03

Para cuándo

Fecha y hora exacta. Nunca "esta semana" ni "cuando puedas".
04

Condiciones

¿Cómo se ve un trabajo bien hecho? El estándar concreto.
05

Compromiso

¿Qué dijo la otra persona? Sí, no, o una contraoferta — y qué quedó cerrado.
06

Seguimiento

¿Cómo y cuándo voy a chequear que se cumplió?

Sin los seis campos, lo que tenés es una expectativa con buena onda. "Para cuándo" y "Condiciones" son los que más se saltean — y los que más incumplimientos evitan.

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Guía rápida

El reverso del Canvas. Lo que conviene tener a mano cuando ya estás pidiendo algo y aparece resistencia.

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La regla

Que se entienda no es lo mismo que quedar de acuerdo.

Tres cosas distintas

Un “no” no rompe el acuerdo

Es el punto donde empieza la negociación real. Identificá qué es negociable y qué no, y seguí desde ahí:

“Entiendo. ¿A qué hora sí podés?” “¿Hay una parte de esto que puedas adelantar?” “Eso no lo puedo mover — ¿qué necesitás vos para cumplirlo?” “¿Cerramos así, entonces?”

Chequear condiciones, no comprensión

Si un acuerdo no se cumple, la queja no construye nada. El reclamo empieza por el hecho: "habíamos acordado X, no ocurrió, necesito Y para Z" — eso lo resuelve el Guion de Conversación Difícil.

Experimento de la semana

Elegí una sola expectativa real que nunca convertiste en pedido. Usá el Canvas antes de pedirlo y registrá después qué pasó.

Expectativa
Cómo lo pedí
Qué respondió
Qué quedó acordado
Qué ajustaría

Si sale un “no”, no fallaste. Fallás si dejás que el no te haga volver a la expectativa muda. Ahí empieza el entrenamiento.

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