Liderar no es controlar. Es conversar mejor.
No es un curso para hablar más lindo. Es un entrenamiento en vivo para conducir conversaciones difíciles, reuniones y presentaciones que produzcan claridad, decisiones y acción.
Miércoles de 19 a 21 h · Del 12 de agosto al 23 de septiembre. Cierre de inscripción: Martes 11 de agosto, 20 h.
Cohorte Fundadora ARS $35.000 · Valor de la próxima cohorte $85.000 — no vuelve a estar disponible.
Te promovieron porque sabías resolver.
Ahora te evalúan por cómo ayudás a otros a entender, decidir y actuar. Y nadie te entrenó para eso.
El problema visible suele ser “no sé cómo decirlo”. El de fondo es otro: la conversación no produce coordinación.
“Mi equipo no responde”
Los pedidos son generales, las expectativas no se chequean y los acuerdos no tienen condiciones claras.
“Tengo que repetir todo”
La comunicación transfiere información, pero no genera comprensión compartida ni responsabilidad.
“Las reuniones no sirven”
Se conversa mucho, se decide poco y nadie puede reconstruir qué sigue, quién lo hace o para cuándo.
“Me cuesta dar feedback”
Postergás, suavizás demasiado o descargás tensión; el mensaje pierde claridad o daña el vínculo.
“Cuando me expongo, me apago”
Los nervios alteran la voz, la síntesis y la presencia. Sabés, pero no lográs mostrarlo.
“Todo depende de mí”
Tu intervención resuelve el corto plazo, pero refuerza dependencia y falta de criterio compartido.
Lo que ya estás pagando por esto:
Reuniones largas y decisiones lentas. Ansiedad antes de conversaciones importantes. Pérdida de credibilidad frente al equipo. Conflictos que se acumulan hasta explotar. La sensación de saber mucho y, aun así, no lograr que tus ideas tengan impacto.
Antes
“Sé lo que quiero decir, pero no logro mover la conversación.”
Después
“Puedo hacer que las personas entiendan, decidan y actúen.”
En seis semanas vas a conducir conversaciones difíciles, reuniones y presentaciones con claridad, presencia e influencia.
Al finalizar vas a poder:
Diseñar una conversación difícil sin improvisar desde la bronca, el miedo o la evitación
Dar feedback claro, específico y accionable sin romper el vínculo
Formular pedidos, límites y acuerdos con condiciones de satisfacción explícitas
Conducir una reunión hacia una decisión y cerrar con responsables, plazos y próximos pasos
Presentar una idea en 7 a 10 minutos con estructura clara y un pedido concreto
Usar voz, pausas, ritmo y presencia para sostener la calma bajo presión
Con honestidad: esto no promete eliminar los nervios, convertirte en orador profesional ni garantizar la obediencia de tu equipo. Promete aumentar tu capacidad de intervenir con criterio, claridad y práctica deliberada.
“Me llevé muchas ideas y herramientas prácticas para aplicar en el día a día, sin olvidar —y es algo que destaco mucho— el factor humano. Nunca sentí que los espacios con Nico fuesen una ‘clase’, por su sencillez a la hora de brindar el aprendizaje y generar conversaciones.”
“Las clases con Nico fueron muy dinámicas. Es una persona que te integra mucho, te da lugar y genera confianza. Nico es muy copado.”
“Nico le da MUCHA importancia a la práctica, a plasmar la teoría en situaciones reales y ver todo desde otra perspectiva.”
Video de Nico facilitando (próximamente)
Es una formación en vivo: no solo comprás el contenido, comprás a Nico conduciendo el espacio.
Entrenamiento conversacional para líderes
No entrenamos discursos aislados. Entrenamos conversaciones que deben modificar una situación real: un feedback, una reunión, un pedido, una negociación, un límite.
No es oratoria clásica
La voz, el cuerpo y la estructura importan — pero están al servicio de una decisión o acción concreta, no del escenario.
No es liderazgo genérico
No se acumulan modelos. Se practican intervenciones reales de tu trabajo cotidiano.
No es motivación
El éxito no se mide por el entusiasmo al salir, sino por desempeño observable y acuerdos que funcionan.
Método 5C — la columna vertebral
Toda intervención se entrena respondiendo tres preguntas: qué necesitás que la otra persona entienda, qué decisión querés producir, y qué forma de intervenir aumenta la chance de que ocurra.
Contexto
Leer con quién se conversa, qué está pasando, qué está en juego y qué restricciones condicionan la intervención.
Claridad
Definir qué necesita comprender la audiencia y qué decisión, acuerdo o acción se busca producir.
Conversación
Escuchar, preguntar, argumentar, responder objeciones, regular tensión y sostener el vínculo.
Cuerpo
Usar voz, ritmo, silencios, respiración, postura y mirada para que el mensaje pueda sostenerse.
Compromiso
Cerrar con acuerdos verificables, responsables, condiciones de satisfacción y próximos pasos.
Un entrenamiento, no una clase
1. Preparar
Traés un caso real y diseñás la intervención con una herramienta simple.
2. Intervenir
Ensayás frente al grupo, en pareja o en un hot seat.
3. Observar
El grupo reconstruye el mensaje y evalúa una sola dimensión por vez.
4. Feedback
Se trabaja sobre conductas observables, no sobre gustos o personalidad.
5. Repetir
Ejecutás una segunda versión incorporando una mejora concreta.
6. Transferir
Lo llevás a tu contexto real y registrás qué ocurrió.
Semana a semana
Cada semana entrena una intervención distinta y entrega una herramienta de una página.
- Diagnóstico + rúbrica
- Video de 3 minutos
- Objetivo, audiencia y patrón personal
Es para vos si…
Sabés mucho, pero te cuesta sintetizar, defender tus ideas y lograr que otros te acompañen
Te promovieron hace poco y ahora necesitás delegar, dar dirección y sostener conversaciones incómodas sin volver al control
Conducís reuniones que se alargan y terminan sin acuerdos claros ni próximos pasos
No es para…
Quien busca contenido pasivo
Exige cámara, práctica y repetición. No funciona como biblioteca de videos para ‘ver cuando haya tiempo’.
Quien quiere trucos para manipular
Influir no es forzar. Se trabaja con claridad, escucha, criterio y acuerdos — no con fórmulas para controlar personas.
Quien evita toda exposición
El cuidado del espacio no elimina la necesidad de hablar, ensayar y recibir observaciones.
Quien espera que el equipo cambie sin cambiar su intervención
Trabajamos sobre tu capacidad de acción, no prometemos transformar a terceros por arte de magia.
“No te enseño a hablar bonito. Entrené durante años conversaciones que destrababan equipos, decisiones y vínculos. Convertí ese trabajo en un sistema para que vos también puedas intervenir mejor.”
Nicolás Gabriel Gómez
Coach organizacional · Facilitador · Docente universitario · Co-fundador de Alas Training
Conocer más sobre Nico →Las organizaciones no tienen
problemas de talento.Tienen problemas de conversación.
Lo que dicen de trabajar con Nico
Me llevé muchas ideas y herramientas prácticas para aplicar en el día a día, sin olvidar —y es algo que destaco mucho— el factor humano. Nunca sentí que los espacios con Nico fuesen una ‘clase’, por su sencillez a la hora de brindar el aprendizaje y generar conversaciones.
Federico Ambroggio
Mi experiencia con Nicolás fue enriquecedora para ampliar miradas. Incorporé no solo herramientas, sino visiones estratégicas de cómo implementarlas. Recomiendo participar de sus formaciones por su mirada integral de los negocios y del rol profesional.
Julio César Marino
La verdad que fue increíble el dinamismo. Nico tiene muy claro cómo ayudar a las personas y equipos a mejorar y crecer. Desde la agilidad, dinámicas de equipo y herramientas para el día a día.
Agustín Dedico
Las clases con Nico fueron muy dinámicas. Es una persona que te integra mucho, te da lugar y genera confianza. Nico es muy copado.
Andrea Sandoval
Nico le da MUCHA importancia a la práctica, a plasmar la teoría en situaciones reales y ver todo desde otra perspectiva.
Micaela Paolantonio
Mucho de lo que vimos con Nico ya lo sabía, pero siempre está bueno refrescar. Nico sabe hacerte llegar a ese aprendizaje que desafía lo que ‘creías saber’ y lo potencia.
Inés Casih
Nico es una persona normal, que se la nota a gusto dando cátedra y de la que se aprende mucho. Deja huella, se nota la vocación que tiene.
Néstor Britez
Personas que se formaron o participaron de espacios de facilitación con Nico. Cada perfil es verificable en LinkedIn.
Cohorte Fundadora
El contenido ya está probado en años de capacitaciones, talleres y clases. Lo que estrenamos es esta composición específica como formación.
Sos parte de la primera generación que la vive y ayuda a afinarla con su feedback — no a construirla desde cero. El precio fundador lo reconoce, y no vuelve a estar disponible.
Qué recibís
- ✓Encuentros en vivo con guía, demostración y práctica
- ✓Herramientas de una página, reutilizables al día siguiente en tu trabajo
- ✓Feedback específico sobre conductas observables
- ✓Un espacio seguro para equivocarte, repetir y mejorar
- ✓Registro de tu línea de base y tu evolución (antes/después)
- ✓Una sesión de seguimiento en el Gimnasio Conversacional de Ágora Cero, 30 días después de terminar
Qué se te pide
- →Asistir (mínimo 80%): el entrenamiento no se reemplaza mirando una grabación
- →Prender cámara y participar: la presencia no se entrena desde la invisibilidad
- →Traer casos reales: una conversación, reunión o presentación concreta cada semana
- →Practicar entre encuentros: 30 a 60 minutos, más una intervención en tu trabajo
- →Dar y recibir feedback sobre conductas, no sobre personalidad
- →Tolerar la incomodidad productiva: ahí suele empezar el aprendizaje
Valor de la próxima cohorte: ARS $85.000
$35.000ARS · pago único
Cohorte Fundadora — solo esta edición
✓12 lugares disponibles
✓Miércoles de 19 a 21 h · Argentina · GMT-3
✓Del 12 de agosto al 23 de septiembre
✓Encuentros grabados · se pide 80% de asistencia
✓Evidencia antes/después + constancia
🔒 Cierra el Martes 11 de agosto, 20 h o al completar los 12 lugares.
Preguntas frecuentes
Saber qué decir no alcanza.
Hay que entrenar qué pasa cuando lo decís. Traé una conversación real: la entrenamos juntos.
Cohorte Fundadora ARS $35.000 · 12 lugares · Cierra el Martes 11 de agosto, 20 h